Na pewnym etapie nie da się po prostu pracować ciężej. Żeby firma mogła dalej rosnąć bez poświęcania jej każdego kawałka Twojej uwagi, energii, czasu i nerwów, najcięższe prace powinny robić za Ciebie sprawdzone strategie, systemy i narzędzia.
Sprawdź, czy poniższe problemy brzmią znajomo:
Zamiast skupić się na rozwoju, jesteś zmuszony ciągle rozwiązywać nagłe problemy i kryzysy, (często za swoich pracowników) i masz wrażenie, że jesteś jedyną osoba, która się nimi przejmuje?
Czujesz, że gdybyś nagle, bez zapowiedzenia zniknął ze swojego biznesu, po miesiącu nieobecności biznes byłby w opłakanym stanie lub nie byłoby co zbierać?
Pracujesz po kilkanaście godzin dziennie, ale efekty są niewielkie lub wręcz niewidoczne. Zdarza Ci się pracować w weekendy, poświęcając czas dla rodziny, siebie i odpoczynek?
Twoi pracownicy nie są tak produktywni, jak mogliby być. Często zwracają się do Ciebie z problemami, które powinni rozwiązywać sami, a bez Twojej obecności w firmie, niewiele się dzieje?
Masz poczucie, że od dłuższego czasu, pomimo licznych prób nic się nie zmienia w sposobie działania Twojej firmy i rezultatów, które generuje?
Prawdopodobnie, tak jak my, miałeś już do czynienia z przeróżnymi szkoleniami, konferencjami, warsztatami itp. Nawet informacje tam podane są świetnej jakości (i do zastosowania w Polskich warunkach) to samo ich wysłuchanie niczego na dłuższą metę nie zmienia.
Dlatego w ProfitMap, 80% aktywności polega na dialogu, w różnych formach, drastycznie zwiększających szansę na wdrożenie zdobytej wiedzy w praktyce
Każdy przedsiębiorca wie, że nie istnieje “magiczne rozwiązania” pasujące do każdej firmy, każdej branży, w każdej sytuacji. W większości przypadków inwestowanie w takie “uniwersalne rozwiązania” potrafią skończyć się stratą czasu i funduszy.
W naszym programie, każdy uczestnik ma możliwość pracy z doświadczonym mentorem, którego rolą jest pomoc w dostosowaniu zdobytej wiedzy do realiów konkretnego biznesu
Na koniec dnia sam pomysł jest wart dolara, skuteczne wykonanie, całej reszty.
Doskonale wiemy, że samo nic się nie robi i zazwyczaj, żeby osiągnąć efekt potrzeba trochę czasu i prób. Dlatego nasz program trwa 12 miesięcy i kładzie nacisk nie na same “informacje” lecz, na wsparcie uczestników w skutecznym zastosowaniu ich w praktyce
Nasi prowadzący to wyłącznie praktycy, z praktycznym doświadczeniem i zweryfikowanymi sukcesami biznesowymi na koncie
Unikamy teorii, uczymy sprawdzonych w boju narzędzi. Strategii i procesów wykorzystywanych przez najskuteczniejsze firmy na świecie. W prosty i przystępny sposób.
Każdy z uczestników otrzymuje wsparcie dedykowanego mentora / coacha, który towarzyszy mu i służy wsparciem lub pomocą przez cały okres trwania programu (w ramach sesji mentoringowej)
W edycji programu bierze udział tylko 10 przedsiębiorców, na podobnym poziomie rozwoju biznesu, dzięki czemu cała grupa może wymieniać się wskazówkami, doświadczeniami i strategiami na osiągnięcie konkretnych rezultatów.
wiemy, że jako właściciel biznesu masz mało czasu, dlatego wszystkie nasze spotkania są możliwie krótkie, konkretne i w wygodny sposób rozłożone na przestrzeni miesiąca
Szkolenia organizowane są raz w miesiącu. Ich podstawowym założeniem jest nauczenie uczestników posługiwania się konkretnymi narzędziami zarządzania strategicznego oraz zachęcanie ich do wdrożenie ich we własnej praktyce biznesowej.
Szkolenia trwają 60 minut i zawierają w sobie elementy warsztatu. Prowadzone są w pozytywnej atmosferze. Zachęcają do dialogu, który pozwala na dopasować proponowane rozwiązania do specyfiki własnego biznesu.
Grupa mastermind odbywa się raz w miesiącu trwa 60 minut. Tematami podejmowanymi na mastermind są kompetencje menedżerskie, rozwój biznesu lub rozwój osobisty uczestników.
W każdym miesiącu pierwszy mastermind jest wprowadzeniem w dany temat, drugie spotkanie mastermind w miesiącu pogłębia rozpoczęty temat i pozwala podzielić się wyzwaniami oraz rozwiązaniami w oparciu o doświadczenia uczestników.
Pierwsze spotkanie mastermind w miesiącu kończy się zadaniem w obszarze rozwoju kompetencji menedżerskich, biznesowych lub rozwoju osobistego, które realizowane jest przez okres 2 tygodni do kolejnego spotkania. Drugie spotkanie jest okazją do przeglądu zrealizowanych zadań oraz postawienia sobie zadania pogłębiającego wiedzy kompetencje na kolejne 2 tygodnie.
Odbywa się co 2 tygodnie. i trwa 55 minut. Skoncentrowana jest na definiowaniu, przeglądaniu i realizowaniu kluczowych celów strategicznych firmy. Pozwala zindywidualizować wsparcie w trakcie Programu. Sesja kończy się postawieniem sobie przez uczestnika jednego zadania, które chce podjąć przez okres kolejnego miesiąca. Zadania dotyczą bezpośrednio realizacji celów strategicznych aktualnie stawianych sobie przez uczestnika i w ocenie uczestnika sesji muszą rokować przełom w realizacji celu. Kolejna sesja rozpoczyna się od przeglądu zadań postawionych sobie na poprzedniej sesji.
Wszyscy uczestnicy otrzymują dostęp do platformy szkoleniowej Business Masters, gdzie prócz wszystkich materiałów związanych z programem ProfitMap, mają możliwość skorzystania z innych nagrań edukacyjnych.
Uczestnicy uzyskują dostęp do moderowanej grupy, prowadzonej za pomocą platformie WhatsApp, gdzie mogą swobodnie dyskutować, zadawać pytania, wymieniać się doświadczeniami i inspiracjami.
• Jak znajdować czas na pracę własną, gdy ciągle ktoś czegoś od Ciebie chce?
• Jak wyrwać się z konieczności pracowania ponad miarę i myślenia o firmie 24/24?
• Skuteczna metoda delegowania zadań, która pozwoli odzyskać Ci potrzebny czas.
• Na jakim poziomie przywództwa jestem obecnie?
• Co mogę osiągnąć rozwijając dalej swoje kompetencje liderskie?
• Czym jest 5 kluczowych motywatorów i jak ich używać w pracy z zespołem?
• Jakie znaczenie ma jasne komunikowanie celów zespołowi?
• Jak używać metody Objectives Key Results?
• Jak mierzyć efekty zmian, jakie chcemy w firmie osiągnąć?
• Czy każda zmiana musi wiązać się z oporem zespołu i jak sobie z nim radzić?
• Co robić, aby pracownicy chętnie podejmowali trud zmiany?
• Jak zaangażować zespół w realny rozwój firmy?
• Jak ustawić komunikację w zespole, aby firma sprawnie działała?
• Jakich narzędzi używać, aby sprawy ważne nie były odkładane?
• Metoda „czarnej skrzynki” w przypadku rozwiązywania problemów.
• Modelowe przykłady plików do budżetowania i zarządzania płynnością.
• Jak poprawnie liczyć marżę?
• Gdzie najpierw szukać dodatkowych zysków zanim zdecydujesz się na podwyżkę cen.
• Jak prosto mapować procesy w swojej firmie?
• Jak pisać instrukcje i procedury?
• Co zrobić, aby nie oduczyć ludzi myśleć?
• Jak użyć metody „Złotych Kręgów” Simona Sinka?
• W czym może pomóc „metoda Jeża” Jima Collinsa?
• Jak określić firmowy KPI i w czym może nam pomóc?
• Jakie znaczenie mają firmowe wartości i jak je określić?
• Jak zbudować kodeks zespołu?
• Jak praktycznie używać wartości w prowadzeniu rekrutacji?
• Jak określić naturalne role zespołowe pracowników?
• Jak opisać stanowiska pracy i przypisać poszczególnym osobom odpowiedzialność?
• Jak rozwijać naturalne talenty tak, aby ludzi chcieli brać większą odpowiedzialność?
• Jakie są modele wynagradzania pracowników?
• Co zrobić, aby zespół nie prosił Cię o podwyżki i był zadowolony?
• Wady i zalety systemów premiowych i bonusów.
• Od czego zależy zachowanie Twojego zespołu?
• Jak skutecznie reagować na niewłaściwe zachowania?
• Co zrobić, aby nie bać się poważnych konsekwencji – ze zwolnieniem włącznie.
- poznasz skuteczne narzędzia zarządzania cenami,
- sprzedażą, zespołem i procesem rekrutacji,
- dowiesz się jak skutecznie generować lead’y,
- unikniesz niedomkniętych procesów sprzedaży,
- wybierzesz najlepszy dla siebie styl zarządzania firmą,
- poznasz receptę na WOLNOŚĆ w biznesie.
723+
Minut inspiracji i wiedzy
6
Webinarów
4
Szkolenia stacjonarne
1
Pełny kurs online
2
Cykle tematyczne (22 Filmy)
Na warsztacie poznasz elementy i zbudujesz z nich swój unikalny system zarządzania swoimi zadaniami i obowiązkami. Dzięki systemowi odzyskasz większy spokój wewnętrzny i nie będziesz już zaskakiwany stresującymi sytuacjami ratowania sytuacji z powodu ogromnej presji czasu.
Na warsztacie:
• Określisz swoje kluczowe role życiowe,
• Przypiszesz im odpowiednią wartość i wagę,
• Poszerzysz perspektywę korzystania z kalendarza,
• Zbudujesz swoje indywidualne listy ToDo,
• Skonstruujesz swój autorski system zarządzania czasem.
Prowadzący: Grzegorz Gruza
Pracownicy to najważniejszy kapitał każdej firmy. Tworzenie atrakcyjnego i motywującego środowiska pracy jest kluczem do przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów. Na tym warsztacie dowiesz się, jak stworzyć pracę, do której pracownicy będą chcieli wracać każdego dnia.
Na warsztacie:
Poznasz strategie budowania pozytywnej kultury organizacyjnej
Zrozumiesz, jak wyznaczyć misję i wartości firmy, które przyciągną zaangażowanych pracowników
Odkryjesz metody budowania relacji z pracownikami opartych na zaufaniu i otwartej komunikacji
Dowiesz się, jak oferować rozwój zawodowy i możliwości awansu, by pracownicy widzieli przyszłość w Twojej firmie
Poznasz skuteczne programy motywacyjne, które dziś mobilizują do osiągania celów, oraz dowiesz się, jakie niematerialne aspekty stanowią inspirację do pracy u wymarzonego pracodawcy.
Zapraszam Cię na ten warsztat, aby razem odkrywać sposoby tworzenia inspirującego środowiska pracy, w którym pracownicy będą nie tylko efektywni, ale także dumni z tego, że są częścią Twojego zespołu.
Prowadzący: Beata Lipska
Na warsztacie poznasz tajniki angażowania współpracowników i dzięki skutecznemu delegowaniu zadań uwolnisz swój czas. Nie będziesz musiał już podejmować sam decyzji w każdej sprawie, a zespół zadba o wymierne wsparcie Twojego biznesu.
Na warsztacie:
Określisz motywatory, jakie napędzają Twój zespół
Stworzysz prosty plan rozwoju współpracowników
Opracujesz instrukcję skutecznego delegowania zadań
Stworzysz swoje wskaźniki kluczowe do powierzonych odpowiedzialności
Nauczysz się dawać feedback informację zwrotną
Prowadzący: Robert Bronisz
+VAT / miesiąc
12 szkoleń online (jedno miesięcznie)
- (o wartości 799 zł/mc)
Dostęp do platformy video „Akademia Business Masters”
- (o wartości 1000 zł/rok)
+VAT / miesiąc
12 szkoleń online (jedno miesięcznie)
- (o wartości 799 zł/mc)
12 sesje mastermind (jedna miesięcznie)
- (o wartości 799 zł/mc)
24 indywidualne sesje mentoringowe online (dwie sesje w miesiącu)
- (o wartości 2x1299 zł/mc)
Dostęp do zamkniętej grupy 12 przedsiębiorców na WhatsApp
10% zniżki na wszystkie produkty Business Masters
+ roczny dostęp Platformy Wiedzy GRATIS
+VAT / miesiąc
12 szkoleń online (jedno miesięcznie)
- (o wartości 799 zł/mc)
12 sesje mastermind premium (jedna miesięcznie) w tym 1 na żywo raz na 2 miesiące
- (o wartości 3799 zł/mc)
Mentoring strategiczny: 4h w siedzibie Klienta + 1h online (60h sesji mentoringowych)
- (o wartości 5x1299 zł/mc)
Dostęp do zamkniętej grupy 6 przedsiębiorców na WhatsApp
10% zniżki na wszystkie produkty Business Masters
+ roczny dostęp Platformy Wiedzy GRATIS
Warsztat "Zarządzanie Czasem dla przedsiębiorców: 5 Kluczowych Narzędzi dla maksymalnej efektywności"
- (o wartości 999 zł)
Warsztat "Zarządzanie dla przedsiębiorców: Jak zmienić swoich ludzi w zmotywowany, zaangażowany i lojalny zespół"
- (o wartości 999 zł)
Warsztat "Zarządzanie dla przedsiębiorców: Deleguj, Angażuj i Osiągaj Wyniki"
- (o wartości 999 zł)
Dostęp do Akademii Business Masters
- (o wartości 1000 zł/rok)
Oto co otrzymasz:
Jeżeli po 1 miesiącu udziału w programie, nie będziesz zadowolony z dopasowania wsparcia do Twoich potrzeb, sam zakończysz udział w programie bez ponoszenia jakichkolwiek kosztów. Będziesz wtedy i tak bogatszy o wiedzę i narzędzia jakie od nas otrzymasz w ciagu pierwszych 4 tygodni oraz dodatkowo zachowasz bezpłatny roczny dostęp do naszej platformy wiedzy Business Academy.
Jesteśmy pewni skuteczności naszej metody i pozytywnych rezultatów, które pomoże Ci osiągnąć w Twojej firmie. Jeżeli jednak, pomimo pełnego zaangażowania z Twojej strony – co oznacza 100% obecności na spotkaniach i realizacji podjętych przed sobą zobowiązań – wciąż nie udałoby Ci się zrealizować celów, który wraz z mentorem będziesz wyznaczać sobie w czasie trwania programu, to sfinansujemy Twój udział w kolejnej edycji, aby upewnić się, że kolejnym razem osiągniesz zamierzone rezultaty.
Grzegorz Gruza
doradca zarządów, strateg biznesu prezes zarządu Business Masters sp. z o.o.
Robert Bronisz
wiceprezes zarządu
Business Masters sp. z o.o.
Beata Lipska
konsultant biznesowy, wiceprezes zarządu Business Masters sp. z o.o.
Regina Burdaś
partner Business Masters sp. z o.o.
trener przywództwa, coach, mentor
© ProfitMap 2023